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软件开发公司在部署ERP时可能会遇到问题

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-05-31 4:56:44 * 浏览: 0
部署ERP时软件开发企业可能遇到的问题软件开发企业在部署ERP时可能会遇到问题。现在很多企业在ERP系统上线时会遇到很多问题,这会导致ERP系统上线。总的来说,没有明确的目标,没有业务流程观点,员工抵制和不合理的绩效评估系统。这四个问题严重阻碍了ERP系统的实施。 1.没有明确的目标ERP系统的实施是一个复杂的系统工程,它不仅投资高,周期长,而且涉及企业的所有资源,需要所有相关部门的密切配合。因此,ERP系统的实施需要围绕要实现的目标进行详细的项目规划,以确保ERP在规定的时间内完成。但是,许多公司在ERP实施过程中没有明确的目标,也没有项目计划,这导致实施不会延迟或无法实施。没有明确的业务目标,系统实现就变成了一个简单的软件安装项目。这只是添加一个软件系统,该公司仍在原始管理模式下运行。 2.没有业务流程视图ERP系统连接公司的所有业务流程,但员工心中没有流程概念,这阻碍了ERP的功能。流程视图强调一线员工按流程顺序完成工作,这需要适当的工作授权和部门之间的协作。 3.员工对ERP系统的抵制ERP系统的引入导致员工工作,权力和责任的变化,这不可避免地导致员工的抵制。 ERP系统可自动化,标准化和集成企业信息和业务流程。最初,只有少数管理者获得的信息和知识才会转移到数据库中,整个企业都可以使用它。员工可以轻松了解部门和其他部门。工作剥夺了管理者的信息特权。企业引入ERP后,系统实时采集数据,自动生成各种报表,摆脱人为控制,使中层管理人员的工作更加透明,彻底打破中层管理人员的职责,无花果叶。因此,在ERP的实施中,如果公司害怕变革而不愿学习,就会抵制ERP。 4,不合理的绩效考核制度阻碍了ERP的实施效果在ERP条件下,销售部门和生产部门连接在一起,生产部门的生产计划由销售计划通过ERP系统计算得出。如果销售人员的评估指标仍然是销售量,则在ERP条件下,销售部门可以通过修改销售计划并强制生产部门更改生产计划来提高绩效。在ERP条件下,需要一个新的绩效评估系统。新的评估体系应以公司的总体战略目标为出发点,促进不同部门之间的合作。